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2020-08-07 17:28
来源:未知
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今年春节之后,钢铁市场回暖,鞍钢厂区内的炼铁、炼钢两个总厂都在生产,鞍钢股份一位中层表示,“不缺订单,已全力开动生产线,工人按照正常进行三班倒,三四月份盈利没有大问题。”鞍钢股份能否借市场回暖东风治好遗留“病痛”,仍考验管理层的智慧。

上述人士表示,姚林属于“60后”,他于1988年进入鞍钢集团工作,此前担任鞍钢集团党委委员、副总经理,并长期兼任攀钢集团的要职,2015年3月份被鞍钢集团委任到下属鞍山钢铁集团担任董事长,履新尚不足两个月便担任鞍钢股份董事长。

“家里每天都不开火,我和爱人下班了直接去我爸妈家里吃饭,女儿妞妞也是他们带。”35岁的鞍钢职工赵红秀(化名)对新京报记者表示,自从鞍钢巨亏,工资下降,她自嘲成了“啃老族”。

面对巨额亏损,鞍钢股份称,“国内外钢铁行业进入了挑战最为严峻、竞争最为惨烈、生存最为艰难的‘冰河期’。”目前鞍钢不少老旧的生产线已经关闭,为了降低成本以对抗“钢铁行业冰冻期”,鞍钢正在大力改革增效,该措施能否将公司拖出亏损泥潭值得关注。

在山上,她和当地人讨论起鞍钢以前的好日子,“以前鞍钢的人可有钱了,吃顿饭动不动两百多,啤酒放开喝,现在连人影都没了”。据开饭店的当地人表示,以前得到九点才打烊呢,现在七点半就关门了。

在临别之余赵红秀说了小插曲,“我姨家小妹在我们这一个事业单位,前年找对象非鞍钢的不要,现在说鞍钢工资太低,再不提这茬了。”

一位鞍钢内部人士对新京报记者表示,鞍钢股份如今的亏损困境与前几年过度扩张有很大关系,在辽宁朝阳的鞍凌钢铁、位于福建莆田的冷轧钢板公司、重组攀钢都大量消耗了鞍钢的利润。

一位鞍钢中层干部对记者表示,姚林年纪轻、学历高,而且是从攀钢调过来的,有魄力,干劲很大,目前鞍钢搞的人力资源优化就是他在抓。

鞍钢股份年报显示,按员工专业类别划分,生产人员数量占鞍钢股份员工总数的78%,在公司年报所披露的薪水情况是“所有员工人均薪酬金额11万元”(未披露该薪酬是税前还是税后)。此外,公司去年共发出薪酬40.92亿元,高管人均薪酬61万元。

程明出生在“大跃进”前夕,一家三代都在鞍钢。“1980年正式进鞍钢,结婚生子、我父亲退休、提干、儿子进鞍钢,现在我也要退了。”程明称,“在鞍钢真是干了一辈子啊!”

2016年4月4日,新京报记者来到位于辽宁鞍山的鞍钢集团,正是上班时间,厂区内机器轰鸣,似乎看不出这是一个巨亏的企业。

“表面是战略思路问题,本质上是体制问题”,马忠普说,鞍钢的体制是什么?就是小领导听大领导,顶上不拿盘子,底下没法动。

“而且一个月办一次居家申请,一直搞到2018年底,这什么意思呢?时间长,节奏慢,给员工充分的考虑时间。”程明突然停了下来,回头看过去,是一个老人落坐在背后的木椅,他稍微放低了声音,“我在厂里就是给大家这么说的。”

鞍钢股份由鞍山钢铁集团独家发起设立,于1997年分别在香港联交所、深交所挂牌上市。鞍山钢铁集团前身为1916年日伪时期建立的鞍山制铁所和昭和制钢所,在1948年进行了大规模技术改造和基本建设后,成为新中国第一个恢复建设的大型钢企,被喻为“中国钢铁工业的摇篮”“共和国钢铁工业的长子”。

在出现大面积亏损之前,包括鞍钢股份在内的中国钢铁行业正沉浸在“黄金十年”里。从2002年至2012年的十年,中国粗钢产量从1.8亿吨上升到7.2亿吨的规模,甚至有人将钢企的轧机比做印钞机。

一位鞍钢老干部对新京报记者说,鞍钢亏损固然有自己的原因,很大一部分其实是攀钢带来的。

面对颓势,鞍钢股份提出了新经营方针:2016年公司将紧紧抓住“效率、质量、客户”三个关键要素,主动变革创新、提升效率,努力提升企业的综合竞争力。

2016年,鞍钢诞生整整百年,但这个百岁生日并不好过,首先受到影响的就是鞍钢员工薪水下调。

2016年3月31日,鞍钢集团主要上市企业鞍钢股份交出的2015年成绩单显示,公司巨亏45.9亿元,创上市以来最大亏损。据公司内部人士透露,员工薪资普降。

然而,马忠普的文章呈递领导、分发下去后就再也没有下文。“当时鞍钢要是大力发展非钢产业,凭鞍钢的技术、人才和实力,到现在二十年了,怎么发展不起来?”他脸上虽然笑了起来,但不乏惋惜之色。(程明、赵红秀为化名) 新京报记者 赵毅波

钢铁“黄金十年”期间,中国发布了第一个钢铁产业发展政策,希望通过兼并重组来提高中国钢铁行业的竞争力。借此,以宝钢、鞍钢、武钢、首钢为首的中国大型钢铁企业掀起了一股兼并潮,四处攻城略地。

2010年,鞍钢集团与攀钢实行联合重组计划得到国务院批准,重组后,鞍钢与攀钢整体划入新设立的鞍钢集团公司,均作为鞍钢集团公司的全资子公司。

对于鞍钢在搞的“3005”方案,程明交口称赞。“鞍钢现在的人力资源政策不错。为什么呢?自愿!自愿就民主嘛!而且待遇也好啊,不少工人现在拿的工资太少了,因为跟企业效益挂钩嘛”,程明语速慢了下来,“但居家就不一样了,待遇比照退休,待遇可能比现在在职的工资还要好!”

“前些年市场好的时候,企业领导没有看到,未来这点钢铁是养活不了这么多员工的,在养活不了之前,就应该让他们所在的非钢产业部门在市场中进行生存,不然也不会有现在这么大的包袱。”马忠普说。

“对于这种行业周期性特别明显的企业,在行业景气度高峰期来临前适度控制扩张规模,在公司内部应建立完善的风险预估评测体系。”中投顾问冶金行业研究员苑志斌告诉新京报记者。

赵红秀回忆说,鞍钢对于全民职工还是非常照顾的,这让老一代人心中很有自豪感,“我爸爸那一代人不少人退休后都特意留下两件鞍钢工作服,一件换洗,一件穿身上”。

该人士还透露,前述在福建的冷轧钢板公司已经因连续亏损而被迫停产。他认为这个项目从一开始选址就有问题,南方市场最主要的是在上海和广州,可当时鞍钢却把厂址定在了福建,直接增加了运输成本。

2015年以来,鞍钢集团高层出现“大换血”,随着原任董事长张广宁调回广东,鞍钢“老人”唐复平接任集团董事长一职,姚林则出任上市公司鞍钢股份董事长。 一位接近鞍钢高层的人士对新京报记者表示,张广宁是“中管干部”,当时被委以重任空降到鞍钢,但其并没能挽回鞍钢亏损局面。

“妞妞,学习好才有出息。”赵红秀扭头对女儿说,口音也换成了普通话。

“在市场比较低迷的背景下,鞍钢股份应该想办法更好地满足市场需求,调整产品结构,淘汰不符合市场需求的低端产品,根据客户个性化需求,加大产品研发,实现产品供给高端化。”中投顾问苑志斌指出,制定“互联网+”战略和改革内部组织管理形式,改善激励机制也是其出路参考策略。

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